Top Truques E Dicas Para Fot Grafos

5 livros de beleza Como criar nome de ballet juvenil

As exigências primárias são pela natureza fisiológica e, por via de regra, congênitas. Exigências secundárias pela natureza o psicológico. As exigências primárias põem-se normalmente geneticamente, e secundário realizam-se normalmente com a experiência. Como as pessoas têm vário adquiriu experiência, uma necessidade secundária de pessoas diferenciam-se mais do que a eleição prévia.

Contexto de trabalho — uma mais motivação de definição de fator. Não seremos capazes corretamente de tratar a ação de indivíduos se os considerarmos fora dos contextos atuais e históricos, as atitudes em direção a eles e a sua interpretação por pessoas. É legal para alocar os seguintes fatores:

Como com o desenvolvimento da pessoa como as pessoas estendem as suas oportunidades potenciais, a exigência da autoatualização nunca pode satisfazer-se completamente. Por isso, também, o processo da motivação da pessoa por exigências é infinito.

Generalizando resultados de pesquisas de processos de pensamento e reação de pessoas em várias situações, David Makklelland e os seus colegas desenvolveram o modelo da motivação concentrar-se em exigências dos mais altos níveis e uniram-nos em três categorias: acessões, autoridades e realizações.

Também o processo da transformação de necessidades da pessoa ao comportamento não é menos indivíduo. Por exemplo, o indivíduo com a alta exigência de responsabilidade ou avanço o satisfará, tendo realizado a transferência para outro departamento. E alguém tomará a decisão de substituir uma espécie de atividade.

K. Alderfer em primeiro lugar interessou-se em um problema da alocação de necessidades primárias da pessoa, isto é exigências naturais de um organismo vivo. A satisfação une-se com o estado interno do indivíduo que recebeu ao que aspirou.

O método de uma cenoura e pau ou o método de remuneração e punição que se aplica e agora foi a muito primeira recepção da motivação a trabalhar. As pessoas que são subordinados nas organizações modernas a maior parte mais formam-se normalmente e contanto que, do que no passado e os seus motivos do trabalho sejam mais difíceis para a influência.

Os níveis hierárquicos de exigências não são passos discretos isto é para que o seguinte nível mais alto, começasse a influir no comportamento da pessoa, não é obrigatório satisfazer a exigência do nível mais baixo completamente. Embora no presente uma de exigências possa dominar, a atividade da pessoa assim estimula-se não só ele. Além disso, as exceções podem realizar-se: para algumas pessoas, a hierarquia de exigências pode ter outra estrutura (outras prioridades de exigências).

As exigências de relações mútuas incluem as relações da pessoa com outros indivíduos e grupos — a Pessoa satisfaz com membros da família, colegas, chefes, subordinados, etc. estas exigências quando compartilha os pensamentos e sensações com outras pessoas, e este processo tem de ser mútuo.

A complexidade da motivação por exigências é que os carateres das pessoas — esta conexão da maior parte de várias linhas e que há um enorme número de vário ser humano específico quer, aqueles objetivos que na compreensão de cada pessoa levam à satisfação das suas exigências, e também são mais inteiros do que tipos de comportamento no momento da realização destes.